河北四建

2月12日点半，新集团公司召开开会井陉采矿区冶炼新板材史诗装备家产园EPC工业项目下一阶段策划人会。新集团公司总运营管理者唐志强、管理者运营管理者刘金河、总工业师高任清、安全的管理者梁复、工业治理部组织外长杨振远、副组织外长耿洪波，开发院校长李莉，九分新集团公司运营管理者刘喜良、副运营管理者付书青加入开会。交互简讯九分新平台大型内容命令长付书青总结了分新平台对大型内容策划书现象，对大型内容企业办公场所、装修装修作业区文民装修装修作业部署办公、大型内容河北四建选配现象等开展了要点总结。刘喜良总结了大型内容产品装修装修作业速度打算和劳务输出战队按排现象。李莉对大型内容cad图制定现象作了总结。小伙伴百家齐放就大型内容安全卫生、优性能、速度、文民装修装修作业等多方面开展联席会论述并提出来可以。交互确保了将该大型内容打带来地区规范标准化性典型示范大型内容的的目标，注重该大型内容投建周期紧、现场图地形区特俗、印象大，制定院和九分新平台要坚持下去高规范标准、高需要、高优性能、生产率率的大型内容投建总体目标基本思路，准确办公上坚持下去高规范标准确定、生产率率扎实推进、高优性能贯彻，克服试练迎难而进，敢打敢拼，表现河北省四建竞争力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大有限大公司高速尊重楼盘河北四建，确立了以分大有限大公司副主管付书青为楼盘指挥手势长，分大有限大公司技术骨干勇气为成員的楼盘管控工作的团队，在高规范作业上上下下少林功夫，在楼盘管控工作上动真格，分辨精干作业队中复验作业，确保安全生产各楼盘标周到便捷实现。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）