自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日连续式降水，桥桩后导致的泥水处理经中雨冲击遍布车间各部，雨天建设工作全部人着手河道清淤事情的，因环境保护规范白日里不可土石方工程开场，操作人便夜間长期加班“协同作战”，生死时速为后期的事情的塑造事情的面。白日里弄平会场、夜間倒运泥水处理，路过建设工作全部人的连日苦战，使建设工作要具备了进行开工前提。复工即大干，上坡起步即迎战。牌子流程部将以只争朝夕的拼博神态，高含量、高重量量、科学规范率有序推进牌子流程基本建设，及时保存期完毕每一项工程施工任何，在贵州领域提高素质一方面旗面，网络传播上海四建牌子样貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）