受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星顶目的管理，连续不断增强顶目盈利模式效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强平安安全卫生风险质量管控，平安文明行为作业再新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、全面实施知名品牌战略规划目标，水利工程线质量继续骤增长围绕着 的产品的品质处理运作学习任务，有限公司定期完善的产品的品质处理指标网络体系，总是进阶的产品的品质认识和劳务派遣人员整体化文化素养，进这一步怎强活动现场的产品的品质处理和功能力道，有限公司的产品的品质处理技术工艺稳步推进增强。八是更大里面复审参与，提升 了处理指标网络体系定期有用加载和总是完善。第二更大公程的产品的品质时候线性能管控和土建水利推广策划处理，保护了年度的产品的品质学习任务的满足。三是对於土建水利存在的问题、技术工艺和的产品的品质把控好技术难题参与研发，为增强公程的产品的品质、加速土建水利工程进度提拱了扎实搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业领先，敢于担当精神担当精神，形成工做机关作风建设班子班子要进第第一步提升计划值感和岗位职责感，严以律己，按照法定程序治企，严格要求自己想状况、做行为从机构的实际上的去看，从教工注重的状况干好，勇敢担当作为岗位职责，勇敢不畏关系紧张。要进第第一步弘扬敢闯敢拼、有担当勤恳的有精神，关于设定的计划值同时面对的关系紧张，各个班子员工要随着岗位职责岗位职责，聚集签署工作方案安全措施和学习进度预计，逐一构件力促，确认计划值和人物的顺利的完毕。二、解放汽车思维，抢抓机会，延伸贸易市场新研究方向、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升军队，抓好系统，提升 管理工作质量管理和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服务于，非常严格质量管控，扎实服务管理框架要再继续将建设建筑品牌经营系统纳入经营系统运转的着重，做好产品性建议专业不足、经营系统掌握专业不足。七是增进建设品牌地设计。新公司相关的英文部位要建议建设品牌部通过开始设计，为和谐建设品牌所用培训资源、得到保障水利工程预祝进行、完成总体目标指标体系出示支持力和产品性。第二是增进可靠及性能设定。坚固提高素质可靠危险因素存在法律意识，增进可靠培训、可靠进行验查可靠系统交底等每一项工作规范的推进落实责任，做好鉴别危险因素存在、掌握危险因素存在、消灭危险因素存在。